那些搜索引擎為何要轉(zhuǎn)向O2O？

發(fā)布日期：[2015/7/31] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      在人們?nèi)粘Ｉ钚枨蟾叨炔粩嗤系内厔菹�，為獲得用戶，所有的行業(yè)都擠到了互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”便成為了時(shí)代的產(chǎn)物，衣食住行，甚至醫(yī)療教育等等傳統(tǒng)行業(yè)能往互聯(lián)網(wǎng)的基本都有人嘗試了，而他們的模式最多的要數(shù)O2O。近期，百度谷歌也都在高調(diào)地轉(zhuǎn)型O2O，而他們又為何要這般？
      谷歌作為全球最大的搜索引擎，以強(qiáng)大的搜索業(yè)務(wù)聞名，但在不久前接手了家政O2O鼻祖homejoy，通過技術(shù)支持大力發(fā)展家政O2O。奇怪的是，具中國的谷歌之稱的百度，在近期也出現(xiàn)了大動(dòng)作，一直依賴搜索業(yè)務(wù)吃飯的單元式發(fā)展也拓展了多元化業(yè)務(wù)，并宣稱轉(zhuǎn)型o2o，這些搜索引擎都在鬧哪樣？細(xì)細(xì)想來，其實(shí)并不需要對他們的這些舉動(dòng)感到詫異，在互聯(lián)網(wǎng)的激烈競爭中這或許就是一個(gè)必然的發(fā)展結(jié)果，只不過別人眼中的搜索引擎轉(zhuǎn)型在大家還沒有晃過神時(shí)便悄悄來襲，變化得太突然，大部分人都還沒做好接受的準(zhǔn)備。
      家政O2O作為電商領(lǐng)域的一大難題，在沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及強(qiáng)大的技術(shù)支撐的前提下，要想發(fā)展起來可謂步履蹣跚，稍稍堅(jiān)持不住都將面臨失敗。Homejoy在家政o2o之路倒下之后，谷歌接手了，說是計(jì)劃也好機(jī)遇也好，谷歌毫不猶豫地著手布局O2O，爭取拿下家政O2O領(lǐng)域的一片市場，除了家政清潔服務(wù)以外，谷歌還嘗試把家庭中更多的服務(wù)都搬遷到線上來，通過o2o平臺，把服務(wù)帶到用戶的家中。相對搜索引擎來說，對于谷歌是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，但在這片市場還未被完全開拓時(shí)，轉(zhuǎn)向O2O，很大可能未來就成為了又一領(lǐng)域的領(lǐng)頭人。
      當(dāng)然，或許百度在用戶眼中更是深不可測。更早前，百度巨額砸向糯米，令許多人感到匪夷所思，其實(shí)那時(shí)候的百度就已經(jīng)為O2O轉(zhuǎn)型露出了苗頭，信心滿滿地競爭美團(tuán)、大眾點(diǎn)評等O2O大平臺，實(shí)際上以搜索引擎業(yè)務(wù)為主的百度除了不差錢以外，更是不差用戶，結(jié)合著搜索引擎的6億用戶引流到糯米上，早將其它競爭對手的威脅拋到了后腦。從這現(xiàn)實(shí)中不難看出，百度有往O2O轉(zhuǎn)型的趨勢。
      更重要的是，百度糯米的業(yè)績并不差，營收相較于之前都在同比增長，可見這種O2O模式帶來的商業(yè)價(jià)值巨大，甚至可以擺脫之前只靠搜索業(yè)務(wù)廣告利益獲得收入的局面，其最主要的核心是能將搜索引擎上的用戶連接到O2O模式的業(yè)務(wù)上，成功要容易得多。于是百度便有了更多的領(lǐng)域的O2O模式，搜索引擎的每一塊內(nèi)容都將結(jié)合起o2o來發(fā)展，例如百度百科，百度知道，百度經(jīng)驗(yàn)等等，表面上是只是的分享，其實(shí)說是百度資源的積累更為準(zhǔn)確，在其資源充足的情況下，教育O2O的市場也是唾手可得，百度便有了百度傳課，可以說離完善的教育O2O也不遠(yuǎn)了。再如，我們熟悉的百度地圖，系統(tǒng)中起點(diǎn)位置已經(jīng)加入了打車按鈕，可見百度有計(jì)劃銜接打車軟件，預(yù)計(jì)在打車O2O市場也占上一個(gè)份額。
      谷歌和百度兩大搜索引擎轉(zhuǎn)型O2O，不止是看中O2O市場的未來趨勢，不可否認(rèn)的是他們的優(yōu)勢所在。當(dāng)用戶習(xí)慣了做任何事情都離不開搜索引擎的時(shí)候去轉(zhuǎn)型O2O，已然是一個(gè)最好的時(shí)機(jī)，作為一個(gè)綜合的搜索入口，所有的服務(wù)都可通過搜索引擎搜索到，并直接跳轉(zhuǎn)到符合用戶需求的服務(wù)平臺上，流量自然不用愁，這種長期積累的用戶資源與O2O服務(wù)本質(zhì)完美的銜接，是其它獨(dú)立行業(yè)O2O平臺不可比擬的。
      盡管如此，從搜索引擎到O2O，畢竟是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)模式，面臨的巨大挑戰(zhàn)也毋庸置疑，百度和谷歌搜索殷勤幾乎同階段向O2O轉(zhuǎn)型，也可以說是先例，因此無所謂成功與失敗，也沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只能在探索中掌控格局。但有一點(diǎn)可以堅(jiān)信，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
      本文由奇億網(wǎng)站建設(shè)原創(chuàng)，原文地址：http://www.studstu.com/news/1143.html，轉(zhuǎn)摘請保留版權(quán)，謝謝.